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国内外项目经理之间的区别 1、扎实的专业知识,学历一般来说越高越好,基本上达到学科带头人的地位吧。 2、具备销售,市场,管理丰富的经验 3、强硬的工厂或者公司管理经验背景(在国外至少做过5年以上的工厂厂长或者公司高级管理者才有资格); 4、精通财务和投资。 这样的项目经理可谓真正的项目经理啊,更像是职业经理人或者老板,不仅具有个人魅力和威信,更有总裁批准的特权(项目进行过程中一路绿灯,畅通无阻。) 这一点是我们可望而不可及的,想想自己当时从事的项目管理工作(对外称项目经理,呵呵听起来蛮不错的,实际上上面的各项技能一无所有,应该称为项目专员或者最多称作课题负责人更为合适)我们当时所具备的技能仅仅是打打报告跑跑腿,审查整理一下注册申报资料,更多是求爷爷告奶奶式的与不同部门的人员沟通,但是尽管如此,还是了解了整个项目的前前后后,从中的确学到了不少东西。最后的长进可以归结为以下5个方面吧: 1、知道了该干什么(具备了鉴别该做什么事情的能力,如完成一个品种需要做那些工作) 2、知道如何做(完成任务的方法,基本知道试验和资料是如何完成的) 3、知道找谁来帮忙(从何处得到关键资源) 4、知道在何处(知道那些环节经常出现问题) 5、知道在何时(选择时机的能力,如选择合适的时间沟通协调讨论) 通过与大生产人员的接触,了解了大生产的相关知识,通过参加市场部人员的讨论,了解了什么是产品的卖点,通过求爷爷告奶奶式的沟通,增加了自己脸皮的层次...... 总之,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
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