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加强燃气工程成本管理的措施 | |
作者:未知 文章来源:公务员之家 点击数 更新时间:2012/5/15 9:15:37 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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4强化队伍建设,控制人力成本 燃气工程应强化队伍建设,建立健全员工激励机制,控制人力成本。目前,“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程,也不可避免地会遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此,作为燃气工程企业,应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才,燃气工程企业必须建立健全员工激励机制,提高待遇水平。 实践证明:留住员工所花费的成本与所创造的价值成正比,而新引进员工所花费的成本往往更大,其创造出来的效益却相对要低。因为老员工已经适应工程建设的需要,在岗位上创造出的财富与待遇成正比,而新员工则需要一段时间的培训和磨合,才能创造出与待遇相应的效益,这就增加了培训的人力成本,所以,应千方百计地提高员工的待遇,增强其工作积极性,留住优秀的人才为燃气工程建设服务。 总之,燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本,以实现工程效益最大化的目的。 |
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