解决各种争执,从而提高项目运行的效率。
3.4 充分运用具体问题具体分析的方法。对于每一个需要协调的问题,必须坚持具体问题具体分析的原则,先分清它的性质、类型、主次等要素,然后制定出最合适在、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的协调应依靠各项规章制度,通过思想政治工作,加强教育培训,提高人员素质等方法来实现,对于项目经理部与企业管理层之间的协调,应严格执行《项目管理目标责任书》。对于项目部与作业层之间关系的协调,应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理实施规划》,等等。
把上面的不足慢慢的做好的同时,我们必须以高标准、严要求,按建筑规律办事,才能提高工程质量,为国家、用户提供一流的建筑产品。
参考文献
1 郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报,2008.10.1
2 浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策.今日科苑,2007 上一页 [1] [2]
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