。
3.技术、管理,全面重视
核电工程建设周期长、技术复杂,设备采购工作,包括了设计、计划、采购、制造、监造、运输、检验、仓储、安装、调试等环节,按其工作流程,在设备采购各环节都存在着不同的管理重点、难点与问题。采购项目的协调管理包含了各环节的技术、商务、管理等内容,所以我们的经验积累、反馈工作决不能顾此失彼,必须要技术与管理并重,“两手都要抓、两手都要硬”。
4.加强交流,内外兼顾
在工程建设过程中,与国内兄弟单位、核电公司以及其他大工程的设备采购进行经验反馈交流,可以“有则改之,无则加勉”。外部相关单位的一些事件、总结的经验,是值得大家互相学习的。对通过各种渠道收集、汇总的材料,在自身设备采购过程中遇到类似问题时,就可以及时对此问题和相关厂家进行沟通,从而可以避免大家在同一个地方摔倒。
在公司内部制定完整的内部经验反馈体系、制度,加强促进公司各职能部门内部、部门之间技术和管理方面的总结、反馈,为各方面的经验反馈开辟一条程序化渠道。采取和制定适当措施,督促、激励相关人员、部门对各环节产生的经验、问题和事件,积极主动地进行跟踪、反馈。
5.反馈迅捷,落实到位
从风险防范的角度来看,经验总结、反馈工作应该在具体项目的实施前,越早、越充分,效果越好。经验的总结、反馈,能否在最佳的时间段发挥作用,就必须强调该项工作的及时性,建立系统的、可操作的流程管理,以最短、最合适的时间发现问题、总结经验,进行闭环跟踪管理,加强反馈落实。
三、结束语
随着我国核电大发展时期的到来,新建项目不断开工,人力资源争夺相当激烈,造成了现有人力资源过量稀释和无序流动。在人力资源得不到保障的情况下,在核电设备采购领域尽快、尽早开展经验积累、反馈工作就显得更为紧迫。设备采购经验积累、反馈工作,是一项长期、复杂的系统工程,需要所有核电建设者勇于创新、不断尝试,“用理智分析情景,用务实发挥影响,用冷静掌握抉择,用自觉端正态度,用学习积累经验,用勇气抛弃包袱,用真心追随智慧”,相信核电设备采购工作必然能够很快实现全面提高,为我国核电国产化的战略目标的尽快实现做出更大的贡献。 上一页 [1] [2]
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